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 每到年底人们习惯于比较各行各业的兴衰，有媒体人感叹外企风光不再，最明显的标志是，20年前媒体开会上台发言的都是孙振耀等外企职业经理人；10年前开会，上台的变成了柳传志等传统行业大佬；如今开会，的发言人变成了马化腾、马云和李彦宏了。
 
        这是一个跨越中国改革开放长周期的有趣观察，是中国企业追赶进程的一个侧影和透射，但这并不能说明中国企业竞争力超过了外企。目前跨国公司遭遇了两方面挑战，一是自2008年美国爆发金融危机后，市场进入收缩状态影响了跨国公司业绩，相当多的企业开始裁员收缩；一是新经济领域遭遇创新瓶颈，一些领头企业研发受阻，这使IT等领域成为传统制造业，一些有生产成本优势的企业获益。
 
          IT等行业从欧美转到日韩再到中国，是一个跟随成本与市场转移的过程。中国企业在PC等 领域做大，是因为还没有被成本更低的地区所取代，而不是他们竞争力得到提升。当中国成本开始上升时，跨国企业将继续寻找下一个低成本洼地，中国企业的 低成本优势不会保持太久。之于摩托罗拉、诺基亚等的衰落，是技术创新没跟上潮流而被击败，但击败他们的是苹果、三星等公司，而非中国企业。这说明技术更新 周期在缩短，产业革新速度在加快，而中国企业多从事制造，技术革新对其的冲击不会太大，也就不会有诺基亚等的不幸。
 
        新经济次浪潮兴起的主要是设备生产商，如惠普、IBM、英特尔等，但现在技术进化到一个瓶颈期，就连中国山寨企业都可组装出很好的设备。新 浪潮是互联网公司主导，在美国是谷歌、FACEBOOK、亚马逊等，在中国就是BAT（百度、阿里与腾讯）。由于互联网企业具有高度本土化特点，且他们大部分没进入中国，所以给国人一种“外企不行了”之错觉。
 
    事实上，美国企业都在投入巨资研发新一轮工业革命的技术，一项技术和产品都有其生命周期，一些企业因技术瓶颈和产品周期而衰落，另外一些企业则会崛起。这就是美国科技企业发展生态，也是美国竞争力所在。或许不久后跨国公司卷土重来，而中国公司则永远是“制造者”身份。
 
      在评论跨国公司在中国失落的观点中，一些人认为这些企业“不接地气”，因规则太多而缺乏灵活性。这种观点值得商榷的地方在于，跨国公司优势恰恰在于其管 理制度与文化的先进性。用中国到处充斥的“创业精神”去评价跨国公司的管理文化是不恰当的，尤其是用互联网企业与设备制造企业比较。
 
   事实上，传统领域的一些跨国企业在中国的业绩出现下滑或者收缩战线，一定程度上是因为此前制定的战略比较激进，而中国企业在最近几年出现成本大幅上升现 象，需求因通胀而增长缓慢，跨国公司收缩战线，减少成本是对市场变化做出的一个恰当反应而非在竞争中失败，何况，在一些传统领域，跨国企业并购本地企业仍 然是主流。